田中作为东芝液晶的人事主管，安插一些人员进入公司还是很轻松的。
而且像这样的情况也不是一次两次了，浅下明白想要将东芝液晶完整的过渡过来SUN集团，绝对不是一两天的事情。
像这样不停的渗透，慢慢的等到最后公司才能过渡到自己集团。
这其实也跟日本这种企业文化有关，在日本很多企业都是年资制，终身制的。
年资制这个可以追溯到上学，日本一直都有高年级有教导低年级的义务和权利，在日本的学校学长是一种比老师还可怕的生物。
那么到了企业年长的社员也有教导新社员的义务和权利，说起来也算是以老带新，不过真正的规矩那就各自体会了。
如果你们是一个学校或者一类学校，恭喜你！你在这个企业可以过得相当舒坦，在日企这种以校友为名目的团体不要太多。
所以很多学生毕业选企业都会将这个作为最终考虑的条件。
至于终身制，这个仁者见仁智者见智，不过在日企仍然是主流企业文化，因为日本人认为这样的话可以将所有的精力和能力都用到工作上，可以发挥员工的最大能效。
这两种情况也造成了日企很难被收购，所以国外的企业一般很少人愿意收购日企原因也是如此。
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